2018年11月1-2日，，，，，一定发咨询为某着名医药企业乐成举行《高效的研发项目治理实战沙盘演练》训练营！

项目治理在医疗行业是应用很广的工具，，，，，该企业要求员工花了两年时间考取PMP证书，，，，，可是在实战上照旧履历不敷，，，，，项目治理照旧有一些问题。。。于是特约请一定发咨询CEO、首席照料，，，，，PMP项目治理实战专家张遨游先生深入企业内部举行答疑解惑。。。

张先生曾服务于华为公司，，，，，具有富厚的跨国团队及海内大型项目治理履历，，，，，医疗行业咨询履历也很是富厚，，，，，课程实战性强，，，，，案例很是接地气，，，，，学员们踊跃加入演练，，，，，学习气氛浓重。。。

本次课程，，，，，张先生从项目治理概述，，，，，项目进度与质量治理，，，，，项目风险治理和问题治理，，，，，项目司理的三个修炼，，，，，四个部分举行了详细解说，，，，，资助学员真正学会运用项目治理的工具，，，，，连系现真相形实验落地。。。

我们坚信，，，，，只有客户乐成，，，，，我们才有可能乐成！

一定发咨询，，，，，助力企业解决现实问题，，，，，接待来电咨询！