2026年6月17-18日，，丰明企业战略妄想全案咨询项目总结大会顺遂召开。。丰明董事长、谋划层高管、各事业部认真人、焦点部分主干全员参会；；；
；一定发咨询合资人、首席战略与研发治理专家张遨游先生携项目照料团队出席，，现场完整复盘项目全周期事情效果，，同步输出战略落地执行路径、配套治理工具与长效陪跑服务方案，，双方就未来战略落地深化相助告竣一致。。

一、项目配景：直面增添瓶颈，，携手专业机构重构顶层谋划逻辑

近年行业竞争加剧、市场需求迭代提速，，丰明原有生长妄想难以适配新阶段扩张需求，，保存市场定位模糊、资源疏散、中恒久增添路径不清晰、战略难以拆解到部分执行等焦点痛点。。为搭建科学、可落地的企业顶层战略系统，，丰明经由多轮机构比照，，最终选择深耕实体企业战略与 IPD 系统落地的一定发咨询，，携手开展全周期战略妄想咨询项目。。

本次相助周期内，，一定发项目组深入丰明生产、研发、市场、销售、供应链全营业链条，，通过高层深度访谈、一线实地调研、行业对标数据剖析、内部谋划数据复盘、跨部分钻研共创五大？？椋瓿赏獠壳樾窝信小⒛诓磕芰ε袒酢⑷朗被秆　⑷暾铰阅康闹贫⒛甓日铰越饴搿⒆橹试雌ヅ洹⒁ KPI 拆解全套事情，，形成完整《丰明中恒久企业战略妄想白皮书》、部分级战略行动方案、战略复盘治理制度等成套交付效果。。

二、一定发咨询焦点差别化优势：不做纸上战略，，只做落地谋划方案

本次项目能够快速形成可执行效果，，焦点依托一定发咨询独吞的实战型咨询服务系统，，区别于古板纯理论战略机构：

“战略 + IPD” 一体化融合要领论一定发是海内少数买通顶层战略、产品立异、研发治理、谋划管控的本土咨询机构，，依托 BLM 营业向导力模子为底层框架，，摒弃朴陋战略理论，，把市场战略、产品结构、研发投入、产能妄想、盈利目的买通串联，，解决大都企业 “战略和营业两张皮” 通。。枚ゲ阃胫苯又傅疾房⒂胧谐⊥卣。。

实业身世照料团队，，拒绝纯学院派输出机构焦点专家所有拥有华为等头部制造企业高管实战履历，，深耕高端制造、电子元器件、细密加工等实体赛道十余年，，拥有上百家同类企业战略落地服务案例，，熟悉制造企业本钱、产能、研发、渠道真实痛点，，方案完全贴合丰明行业属性，，无通用模板套作。。

全周期驻场陪跑，，交付成套落地工具差别于仅输出报告的短期咨询，，罗兰接纳 “前期诊断 — 中期共创 — 末期输出 — 恒久向导” 四段式服务模式，，本次项目同步交付战略解码模板、季度复盘表、时机点评估工具、资源设置测算模子等标准化可复用表单，，会后持续提供线上 + 线下长效答疑，，包管战略不束之高阁。。

兼顾增添与风险平衡的本土实战视角充分连系海内工业政策、供应链现状、本土客户市场特征做战略研判，，既挖掘增量赛道时机，，也提前预判行业周期、手艺迭代、本钱波动等潜在风险，，为丰明制订攻守兼备的中恒久生长蹊径。。

三、首席照料张遨游先生专业优势，，为本项目焦点赋能

本次战略项目由一定发合资人、首席照料张遨游全程主导统筹，，也是丰明治理层高度认可的焦点焦点价值点：

头部大厂完整战略与厘革实战履历张遨游先生拥有近 20 年产品谋划、战略厘革、IPD 系统搭建实战履历，，曾任华为研发质量总监、产品总监，，亲历华为多轮战略迭代与组织厘革，，深度加入 BLM 系统落地实践，，完整掌握大企业从顶层战略到一线执行的全链路逻辑，，能够将千亿级企业成熟要领论轻量化适配中型制造企业。。

跨行业富厚战略咨询乐成案例先后服务海尔、比亚迪、李锦记、千味央厨、多家细密电子与硬件制造龙头企业，，主导数十家企业中恒久战略妄想项目，，善于连系行业周期精准挖掘第二增添曲线，，善于破解企业资源疏散、赛道选择渺茫、战略无法拆解落地等共性难题，，曾多次收获客户授予 “年度优异咨询照料” 声誉。。

务实共创式向导，，善于买通高层与下层认知授课与咨询摒弃单向说教，，接纳数据对标、分组钻研、实景推演、问题拆解实战模式，，本次项目中多次组织丰明中高层共创钻研会，，指导团队自觉梳理市场时机、认清自身短板，，统一全员战略共识；；；
；同时兼顾谋划视角，，战略方案配套毛利测算、投入产出评估，，所有妄想均具备财务可行性，，杜绝脱离谋划现实的梦想目的。。

战略与研发、市场一体化整合能力区别于简单战略照料只做顶层妄想，，张先生善于将企业战略、产品蹊径图、研发投入妄想绑定设计，，针对丰明手艺驱动型企业属性，，精准匹配研发资源投放节奏、新品结构周期，，构建 “战略指引产品、产品支持增添” 完整闭环。。

四、聚会现场效果与客户高度评价

总结会上，，张遨游先生代表一定发项目组完整复盘项目全流程事情，，系统解读丰明三年总体战略定位、焦点竞争路径、各事业部年度战略使命、资源倾斜方案与季度复盘机制，，针对治理层现场提出的市场竞争、新品结构、产能扩张等疑问逐一给出可落地解决方案。。

丰董事长现场对本次咨询效果及一定发团队、张遨游先生给予高度评价：“比照多家咨询机构，，罗兰最大优势是懂制造、懂谋划，，张先生拥有大厂实战秘闻，，给出的战略妄想不是虚框架，，每一条路径都贴合我们营业现实，，清晰指出我们已往资源疏散、定位模糊的焦点问题，，同时给出明确的落田地骤与审核标准，，为公司未来三年生长指明清晰偏向。。”

各部分认真人也纷纷体现，，通过多轮共创钻研，，清晰明确自身部分在公司整体战略中的定位，，配套工具简朴易懂，，后续可直接落地到日常事情，，彻底解决已往 “高层有战略、下层无行动” 的执行断层问题。。

五、后续长效落地妄想

聚会末尾，，双方确定后续深化相助安排：一定发咨询将持续提供为期一年战略落地长效向导，，张遨游先生按期驻场开展战略复盘、目的纠偏、跨部分协同优化向导；；；
；同步配套战略落地专项内训，，资助全体治理团队掌握战略解码、时机点治理、谋划复盘全套实操要领，，包管中恒久战略稳步落地转化为谋划业绩。。

未来，，一定发咨询将持续施展自身 BLM 战略系统、实业资深专家、全周期落地陪跑三大焦点优势，，持续赋能丰明高质量生长，，同时持续为海内种种实体制造企业提供从顶层战略、产品立异到研发治理的一体化落地咨询服务，，以实战咨询助力更多企业实现可持续十倍增添。。