2018年9月7日
，，，，，，一定发为广州某通讯高新企业定制课程《研发职员高效事情的四项修炼》圆满竣事！

课程由研发治理专家、原华为项目总监、一定发资深照料容科先生主讲
，，，，，，容先生接纳“MBA案例式教学”
，，，，，，指导学员起劲加入钻研
，，，，，，各人学习热情高涨
，，，，，，课堂气氛非；；；；；钤尽。。。。

市场的竞争越来越强烈
，，，，，，产品力关于一个公司的主要性也日渐凸显
，，，，，，而产品力的强弱则源于公司研发职员的职业水准。。。。。然而
，，，，，，研发职员在事情中经；；；；；岱浩鹨韵吕嗨频淖刺

1.     研发职员事情使命接受的很直率
，，，，，，但事情完效果果和期望总是保存差别；；；；；

2.     事情历程缺乏主观能动性
，，，，，，只关注自己的一亩三分地；；；；；

3.     研发职员闷头干活
，，，，，，事情的希望共享缺乏
，，，，，，造成治理效率低下；；；；；

4.     研发职员欠缺相同技巧
，，，，，，倒运于信息的统一；；；；；

5.     事情中遇到难题
，，，，，，研发职员无法有用的举行反馈和求助；；；；；

改变现状
，，，，，，提升研发职员事情效率是该企业迫在眉睫想要解决的问题
，，，，，，基于对一定发照料团队专业实力的信任
，，，，，，该企业约请一定发资深照料容科先生举行了课前调研。。。。。容先生连系自己的现实事情履历、过往咨询履历以及业界的优异实践
，，，，，，详细分享和交流了研发职员高效事情的四项修炼
，，，，，，即做事的心态、妄想的制订、风险/问题的治理和有用的相同。。。。。

学员纷纷体现通过此次的学习
，，，，，，收获很是大
，，，，，，例如：

1.    提升了Owner 意识
，，，，，，在日后事情中要做到有始有终
，，，，，，勇于继承；；；；；

2.    风险和问题治理
，，，，，，很容易忽视
，，，，，，要时时提高风险意识
，，，，，，对问题做好纪录实时修正；；；；；

3.    里程碑设立
，，，，，，WBS剖析较量清晰
，，，，，，目的感更强；；；；；

4.    视频教学
，，，，，，镌汰了课堂的死板
，，，，，，先生履历富厚；；；；；

……

学员知足是我们最大的欣慰
，，，，，，做真正能够为企业带来价值的咨询公司是一定发焦点价值观之一。。。。。我们坚信
，，，，，，只有客户乐成
，，，，，，我们才有可能乐成！

一定发咨询
，，，，，，助力企业解决现实问题
，，，，，，接待来电咨询！