制订产品战略的情报网络和剖析
课程配景
产品战略关于企业的主要性毋庸置疑，，作为老板的照料部，，怎样才华确保在制订产品战略时有更周全的思量，，更精准地为目的市场提供对应的产品，，本课程会以业界的最佳实践为例，，解说制订产品战略的理念和框架。。。。。同时战略的制订离不开市场研究，，而市场研究又一定离不开市场数据的剖析，，包括客户和竞争敌手的信息，，那么在现实网络数据的历程中需要注重哪些问题，，又有哪些技巧和履历可借鉴，，讲师会连系自己的实践履历详细分享。。。。。
培训收益
本课程凭证讲师在先进企业的现实事情履历和过往咨询实践，，主要解决如下问题：
1. 产品战略制订缺乏流程，，没有统一的指导机制 ；；；；；
2. 市场数据搜集无从下手，，没有有用的要领支持 ；；；；；
3. 数据的网络没有有用的数据源，，东拼西凑效率低下且质量不高 ；；；；；
4. 数据的处理缺乏技巧，，导致要害信息的流失，，倒运于潜在问题的识别和要害时机的挖掘 ；；；；；
5. 面临海量数据，，数据的剖析没有框架，，费时艰辛却得不出有决议参考价值的最终结论。。。。。
课程工具
总工/手艺总监、部分司理/项目司理/产品司理、市场部司理、PMO（项目治理办公室）成员、手艺主干等
课程特色
案例式教学：
与古板培训差别，，古板的培训是培训师站在聚光灯下舌灿生花的演出两天，，先生讲的很激动，，学员听的很感动，，但与学员的应用、行为的改变的关联很小，，培训效果微乎其微。。。。。本课程凭证成人学习的特点，，接纳MBA案例式教学，，强调学习历程中“体验—反思”的螺旋，，运用教练手艺，，启发学员对自己日常事情中的态度，，知识，，手艺举行磨练、修正，，从而大幅提升学员的业绩。。。。。
课程纲要
一、运筹帷幄决胜千里：制订产品战略的总体框架
每个企业在谋划历程中都必需回覆产品战略的问题，，但现实中并非所有加入者都交出了理想的答卷，，怎样更好地制订产品战略迎接市场的磨练？？？？？？
1. 案例探讨：为什么一经风物无限的诺基亚一败涂地？？？？？？
2. 案例探讨：“飞猪理论”的焦点理念是什么？？？？？？
3. 制订产品战略怎样全方位思量，，剖析框架是什么？？？？？？业界最佳实践介绍
3.1.....
二、戎马未动情报先行：市场数据怎样网络
数据网络需要注重什么？？？？？？包括哪些方法？？？？？？有哪些靠谱的数据获取途径？？？？？？
数据网络前的3个问题/2个建议/1条信息
1. 拒绝事倍功半：数据网络前必需回覆的三个问题
1.1 做什么：数据网络的目的和配景？？？？？？
案例分享：和丈母娘潜在玄机的对话（目的决议信息网络的着重点）
1.2 给谁做：数据网络的效果受众是谁?
案例分享：行业展会上你会去获得什么信息？？？？？？
1.3 怎么干：具备目的数据的基本知识吗？？？？？？
2. 台下十年功：数据网络历程的两个建议
2.1 建议1：养成平时就举行信息网络的习惯，，坚持敏感度
案例分享：平时网络数据怎样坚持嗅觉，，有什么详细的利益，，会用到什么工具
2.2 .....
3. 必胜心法：数据网络的一条信息
4. 你要的数据在那里？？？？？？靠谱的数据源介绍
4.1 通例的数据源和对应示例：如第三方咨询公司行业报告，，证券和投资公司的行业报告，，行业展会&峰会&论坛，，竞争敌手的资料（财报、新闻、网站）等
4.2 .....
5. 课堂互动：学员以小组为单位，，将各自举行信息网络的要领和途径写出来，，包括自己的心得体会，，在课堂举行解说分享和点评，，形成组织资产
6. 客户是你的金矿：怎样通过客户相识产品市场需求和竞争敌手信息
三、识概略察秋毫：网络的数据如那里置
面临海量数据不知所措？？？？？？你的数据转达了什么信息？？？？？？
1. 看脸的天下文不如表，，表不如图：数据处理的诀窍——图表化
案例分享：体重上蹿下跳，，他究竟履历了什么？？？？？？（数据图表化利于信息影象和问题挖掘）
案例分享：激怒上司找他就对了（反面课本，，过失的数据图表化误导读者）
2. 防跑偏心法：数据准确图表化的三个方法
2.1 决议你的信息：明确需要表达的内容之后，，再举行数据图表化
课堂演练：给出一组公共数据，，学员凭证自己的明确举行图表化，，并说明意图
2.2 确定相对关系：信息和图表联合的5大法宝，，怎样明确因素相对/项目相对/时间序列相对/频率漫衍相对和相关性相对关系
2.3 .....
履历分享：总结归纳出一个对应表格，，可以作为工具日后使用
3. 好图表你来造，，怎么评判数据图表化的优劣？？？？？？好图表需要转达的信息对读者而言一定是不言自明的，，并且能够诱发读者进一步的思索，，从而挖掘出更深入的问题
案例分享：一份企业产品销售的数据剖析引发的思索
四、十年磨剑今试锋芒：市场数据的归纳剖析
数据有了，，为什么你的剖析得不出任何结论？？？？？？
1. 案例分享：林彪是怎么通过数据剖析来打胜仗的？？？？？？
2. 看偏向：市场趋势和要害驱动因素
2.1 市场趋势的PEST剖析要领和重点：怎样才是一个有用的PEST剖析
案例分享：M公司乐成实践的实例，，是怎样思量各方面因素的
履历分享：剖析的误区，，为什么剖析完了对后续的事情没有借鉴价值
课堂分享：日常PEST剖析的履历教训
2.2 .....
3. 看客户：市场规模/增添的剖析
3.1 市场规模剖析的两种要领：自上而下和自下而上的估算
3.2 市场增添预测的5种要领：主观预测法、外推法、累加法、回归法和类比法
案例分享：几种典范要领的现实运用和数据剖析
4. 看敌手：竞争敌手的剖析
4.1 .....
4.2 价值链剖析：何谓价值链，，剖析意义何在？？？？？？
案例分享：华为公司M解决方案拓展历程中的价值链剖析
课堂演练：学员现实事情历程中关于竞争敌手剖析的履历分享和点评
【详细完整版的课程介绍，，请选择在线客服，，或致电0755-86718676，，免费索取。。。。。】
客户评价
整体内容周全系统，，解说到位详实，，对信息网络的方式扩大了视野，，值得推荐！
课程适用性、逻辑性很强，，提供了一些思绪和要领，，时间安排合理，，节奏掌握很好。。。。。
先生专业知识、实战履历富厚，，对问题的解答详细，，很有耐心，，很有指导意义！
