若是你有一家公司，，你会怎么办？？？？？ 

北京人：我要把它做玉成国连锁的百年企业！

上海人：上市!上市!上市！

可是若是你问一个深圳人，，他一定碰面目凝重，，心事重重：“这公司倒闭了怎么办？？？？？”这就是深圳，，“怕死”的深圳。。
。深圳，，是一座重视“失败学”的都会。。
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若是你是加入中考的初中生，，你会想尽步伐起劲提高，，由于畏惧自己被一半同龄人干掉；；；；；；若是你是刚结业的年轻人，，你要想着怎样掌握更多的手艺，，不至于被镌汰；；；；；；若是你是深圳的创业者，，首先想的不是怎样上市，，而是怎样活下来……与其说这是焦虑，，还不如说深圳人有严重的；；；；；；馐，，简而言之：深圳人怕“死”。。
。这种忧患意识不但保存于个体，，深圳的企业尤为突出。。
。就在最近，，招商银行内部论坛上，，一位员工写的《招行离冬天尚有多远》引起了行业的普遍讨论。。
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若是不出所料，，一定发半年报会依然亮眼，，又将成为行业标杆获得媒体张扬......

是的，，果真不出作者所料，，在招商银行宣布半年业绩中，，它的业绩照旧一如既往的亮眼：第一家资产规模突破7万亿的股份制银行；；；；；；利润增添13.08%；；；；；；市值9386亿，，距离“万亿市值”只差一步之遥……

可是作为招行的一份子，，作者却在文中不遗余力直击自身陈弊，，指出看到文化价值观劣化和激励机制僵化带来的；；；；；；。。
。招行的战略机缘期是财务面带来的，，若是财务面的乐观使我们损失了；；；；；；，，损失了组织厘革的动力，，损失了重塑文化和激励机制的刻意，，那么未来三年很可能成为招行「失去的三年」。。
。这种从内而外的“怕死”，，不是深圳企业的第一次。。
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在去年万科的秋季例会上，，有员工拍出下了聚会的主体——鲜红的配景上，，赫然写着“活下去”。。
。一直重视低调的万科，，瞬间占有了所有新闻平台的头条，，让所有人都知道了，，万科未来三年的主要目的和基本底线，，就是想尽步伐“活下去”。。
。厥后，，拍摄下此图三名“泄密”的员工，，因“造成了卑劣的影响”被万科开除了。。
。岂非万科真的到了只求“活下去”的田地吗？？？？？

据最新的《财产》“天下500强”榜单，，万科已经连续第四年上榜，，排名稳步提升。。
。这着实不是万科第一次“带节奏”，，从2007年，，王石抛出“拐点论”，，厥后，，郁亮提出了“白银时代”。。
。万科把每一天，，都当成最后一天在活。。
。就像郁亮所说的，，“活下去”是一种忧患意识，，为了活得久，，活得好。。
。刷新开放40年，，几轮严冬，，已经冻死了无数企业。。
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在深圳，，高科技企业的乐成，，往往是失败之母。。
。以是把这种“怕死”的失败学，，玩得入迷入化的，，当属深圳的两个招牌企业——华为和腾讯。。
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2000年左右，，全球网络热退潮，，市场萎缩，，IT行业遭遇十分艰难的上行压力。。
。可是，，在深圳创业了13年的华为却渐入佳境。。
。昔时不但销售额高达了220亿元，，更是冲出亚洲走向天下，，在外洋市场销售额达1亿美元。。
。更令人眼红的是，，华为一年累计创立了惊人的29亿元利润，，是天下电子行业的绝对龙头。。
。然而，，就在华为如日中天的时间，，任正非却在内刊上揭晓了《华为的冬天》一文。。
。文章中，，任正非没有提到任何华为的成绩，，反而大谈；；；；；；褪О，，追问华为该怎样“过冬”。。
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我们公司的太平时间太长了，，在清静时期升的官太多了，，这也许就是一定发灾难。。
。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。。
。灾祸是一笔财产，，而我们没有经由灾祸，，这是我们最大的弱点。。
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华为的；；；；；；约拔酢⑿菀凳且欢ɑ岬嚼吹。。
。许多人以为任正非在“作秀”，，而任正非就真的把这场“秀”一直做了下去。。
。此后，，任正非一直通过内部的讲话或者文章举行预警：《华为的冬天》;《迎接挑战，，苦练内功，，迎接春天的到来》;《活下去，，是华为的硬原理》;《收紧焦点，，铺开周边》;《雄赳赳，，气昂昂，，跨过太平洋》;《北国之春》;《在平和理理性中存活》等等。。
。2012年，，华为有了自己的企业传：《下一个倒下的会不会是华为》。。
。这书名乍一看，，还以为是特朗普写的。。
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现在，，华为可能正在履历自己的冬天。。
。但华为2018年的年报显示：华为年销售额收入已高达7212亿元，，净利润593亿元。。
。今天华为的利润，，已经是2000年的20倍了。。
；；；；；；肪辶荻，，而腾讯的“失败”，，则大多都是“自找”的。。
。作为中国互联网的代表企业，，许多人最最先知道腾讯，，照旧由于那只会跳动的企鹅。。
。就在十多年前，，QQ势头正猛，，可以说是社交平台的“明星”产品，，风物无限，，用户量也是空前重大。。
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可是，，如坐针毡的马化腾总以为不久后就会有一款新的产品来干掉他的QQ。。
。于是，，他选择了革自己的命——让公司内部差别事情团队研发可能倾覆自己的新产品，，让它们相互竞争，，赢家胜出。。
。就像我们其时微信推出来的时间，，手机QQ部分阻挡，，虽然他也看到偏向了，，他甚至也有一个团队已经在做一个类似的产品，，着实两个团队都在做，，只是最后谁跑出来受接待了，，谁用这个软件，，最后是我们手机QQ的谁人团队失败了，，他做出来的欠好用，，微信出来了。。
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由内部竞争脱颖而出的微信，，着实就是腾讯的；；；；；；。。
。马化腾说过，，“作为首创人，，没有；；；；；；，，是企业最大的；；；；；；　2018年12月18日下昼，，马化腾在北京西三环的一间聚会室直接说到：“（2018年）是；；；；；；泻芮康囊荒。。
。”而就在其时的4个小时前，，他还坐在人民大礼堂主席台第二排，，刚刚拿到“刷新开放四十周年先锋人物”称呼的奖牌。。
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创业难、守业难，，知难不难。。
。研究失败，，有时比研究乐成更有价值。。
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着实更令人好奇的是，，深圳为什么会云云重视“失败学”？？？？？ 

这个问题可以从第一代“深圳人”讲起。。
。在上世纪80-90年月，，那些有家境、有配景、有能力的人，，都选择了北京上海，，而愿意来南下淘金的，，大大都是时代的“失败者”，，他们可能空有报负，，却无处施展；；；；；；他们可能在北京上海无法驻足，，但却不肯意回老家种田；；；；；；也可能，，他们是由于某种政策和下令，，背井离乡地被“发配”到深圳.....

他们不甘、不羁、也从不畏惧。。
。由于这些已经深刻体验过失败的人，，只管越发盼愿乐成，，但却会时刻坚持着，，对失败的敬畏。。
。从某种水平上讲，，深圳刷新初期那代人的扎实与忧患意识，，已经成为一个配合的标签，，并且在一次次乐成的实践中，，形成深圳基因并传承下来。。
。就像任正非、马明哲、王石等等谁人时代的企业家，，从创业最先，，就处于一种“惶”者的状态之中，，就充满了；；；；；；馐，，这也是深圳企业崛起无法绕开的“蹊径”。。
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而当这种精神情质一脉相传并扩散出去的时间，，这座都会也会越发地盛行“失败”。。
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2002年，，全体深圳人在讨论《深圳，，你被谁扬弃？？？？？》；；；；；；2015年，，膨胀的深圳人最先谈论《深圳，，你需要悄悄》；；；；；；2016年，，深圳人又最先担心《不要让华为跑了》.....

今天，，善于总结和反思是正在成为深圳一种优异的基因。。
。“失败学”这堂课，，一代人学习了，，一个企业学习了，，整个都会也在潜移默化中弥漫这种气息，，并逐渐形成底色。。
。 若品评不自由，，则赞美无意义。。
。重视失败学的深圳，，并不畏惧“失败”。。
。无论是深圳人，，照旧企业，，关于未来的每一步，，它都会选择反思、接纳、立异。。
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由于谁人喜欢一次次喊“狼来了”的深圳，，早已为自己备好了猎枪和子弹。。
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