掌握要害历史机缘，，把华为公司已往30年积累的ICT手艺优势延伸到智能汽车工业，，面向智能企业的增量ICT部件供应商，，公司三亚讨论聚会决议：华为不造车，，聚焦ICT手艺，，资助车企造好车。。

　　“IPD产品谋划与研发治理”解读：

　　华为的生长战略就是有节奏的拓展营业（产品及市。。┝煊，，从早期面向运营商做固网营业，，到传输、无线、数据通讯等，，厥后开展企业网营业，，建设终端公司，，从而形成了运营商BG、企业网BG、终端BG的名堂。。之后，，建设了云营业BU，，现在又建设了智能汽车解决方案BU。。

　　战略制订后，，要害在于建设响应的组织和流程。。

　　与一般企业只是关注组织结构设计、职员配备差别，，华为特殊强调营业流程的支持，，视营业流程为执行战略的要害抓手。。

　　以是，，我们看到《通知》中明确BU使命后，，强调“认真执行IPD、MTL、LTC、ITR、DSTE、MCR、SD等流程”，，然后才是BU的职责界说。。

　　目今，，许多企业都在学华为，，重点不是学华为的营业模式，，甚至不是华为的文化，，而应该是华为的治理，，尤其的组织与营业流程治理。。您以为呢？？

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