2022年7月9日上午，，，，，，丰明电容企业IPD咨询项目第二、三、四期里程碑总结会在佛山召开，，，，，，该企业董事长何董、总司理王总等高管及项目焦点成员30余人加入了此次里程碑总结会，，，，，，由一定发咨询总司理、IPD落地式咨询专家-张遨游先生出席总结会。。。。。。

IPD咨询项目从2019年10月12正式启动第一期，，，，，，在培训向导历程中，，，，，，张遨游先生以培训质量为首位，，，，，，运用高明的教练手艺及专业知识，，，，，，使得丰明公司全身心投入IPD咨询厘革当中，，，，，，这也是为何丰明企业与我们一定发咨询在2020年8月份签署实验IPD咨询项目二、三、四期的原因。。。。。。

一定发咨询一直承继：做真正能够为企业带来价值的咨询公司。。。。。。

从2019年10月份至2022年7月份项目竣事，，，，，，一定发咨询照料组与项目组成员配合设计产品开发舷流程搭建、手艺评审系统构建、以市场为导向的组织结构、项目治理系统构建、研发绩效治理与激励等等….为期3年，，，，，，共实验四期。。。。。。

第一期为：F-IPD咨询系统构建。。。。。。

第二期为：《解决精准制导、偏向大致准确的问题》项目完成需求治理的流程、组织、$APPEALS工具、产品妄想-市场进攻妄想的运作评审机制、市场进攻妄想的流程、市场进攻妄想模板、表单等。。。。。。

第三期为：《生命周期治理》项目流程标定与裁剪、ECR流程与模板与EOX治理。。。。。。

第四期为：《手艺治理和激励机制》手艺治理全阶段？？？？？？榧跋喙乇淼ゼ傲鞒蘏P/BP战略解码

通过一定发咨询与向导，，，，，，乐成转变了丰明企业研发的陈腐理念，，，，，，使得IPD头脑、流程在丰明企业扎根抽芽。。。。。。

公司高管团队纷纷讲话自从公司请一定发引入IPD咨询以来的改善，，，，，，对IPD项目给公司产品研发带来的起劲改变体现欣慰，，，，，，IPD产品开发系统要坚持下去，，，，，，同时关于IPD项目第五期提出期望。。。。。。

最后公司董事长何董、总司理王总，，，，，，谢谢一定发咨询团队及张遨游先生的辛勤支付，，，，，，用专业的知识资助企业生长，，，，，，并授予张遨游先生为丰明企业的金牌照料，，，，，，我们万众一心，，，，，，奔着一个目的出发，，，，，，此次结项并不是最后，，，，，，而是最先。。。。。。