12月12-13日一定发咨询为某智能锁领军企业开展为期2天的《从手艺到治理的完善转身》内训
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通过前期的相同交流，，相识到学员在事情中的现实问题，，如：

1.项目司理与职能司理怎样分工协作

2.新员工履历缺乏，，怎么搭建人才梯队

3.老员工失去活力，，怎样搞好团队气氛

4.怎样与协作部分高效相同

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在充分相识到学员的详细需求之后，，一定发照料举行了课程的深度定制
。。。。从进入治理角色最先到怎样基于目的制订行动妄想、怎样基于妄想与执行举行绩效向导与监控、研发治理者向导力建设与提升、研发团队治理与高效相同及基于流程与制度举行持续刷新举行解说并连系现实的事情场景举行分享答疑
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两天的课程学员纷纷体现收获许多，，并制订了后续的行动妄想
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