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广东尊龙凯时官网版登录公司承办的2021建设监理立异生长交流会与信息化论坛乐成举行
时间：2021-10-18 18:35:27 浏览数：155710月13日-14日 ，2021建设监理立异生长交流会在长沙乐成举行。本次交流会由湖南省建设监理协会和上海建科集团股份有限公司主理 ，友谊国际工程咨询股份有限公司、上� ；枪こ探ㄉ柚卫碛邢薰尽⒐愣鹆惫偻娴锹纪缈萍加邢薰尽ⅰ督ㄉ杓嗬怼吩又九浜铣邪�。大会时代 ，由我司承办的“科技赋能、数智互联 ，加速企业数字化转型升级”信息化专题论坛于14日下昼同步举行。
来自天下建设监理行业的600余位向导、专家学者和企业界代表 ，以“刷新重塑助力高质量生长”为主题 ，围绕行业刷新、企业立异转型、全历程工程咨询、第三方巡查效劳、TIS等焦点 ，睁开多偏向、多角度的深入探讨。我司董事长刘明理、副总司理司明文等应邀出席。
中国建设监理协会会长王早生作了《监理企业要起劲做强做优做大》的主旨演讲。关于监理企业怎样做强做优做大 ，王会长建议从以下几个方面起劲：一是补短板 ，提升自身万能力 ，从而具备开展全历程工程咨询效劳的实力 ；二是扩规模 ；三是强基础 ，如提高焦点竞争力、增强信息化及BIM建设、精前端强后台、扁平化与标准化建设等 ；四是树正气 ，以诚信为本。
我司副总司理司明文在会上揭晓了主题为《科技赋能 ，加速工程咨询企业数字化转型》的演讲 ，司总从企业数字化转型的配景与要领、科技赋能 ，推动转型能力建设、尊龙凯时官网版登录在数字化转型的实践三大方面睁开分享 ，他以为工程咨询企业数字化转型乐成的要害在于五大能力的建设与提升 ，并团结治理门户、电子签章、工程指挥中心、BIM项管平台、金税开票等典范应用介绍了怎样通过科技手段实现企业治理信息化、业财税一体化、项企一体化、产品数字化、协同与整合这五大能力 ；最后 ，团结我司在数字化转型的实践案例 ，对企业治理信息化、营业效劳数字化、平台型企业数字化、集团化企业综合平台、中小型企业数字化的建设计划举行叙述。
科技赋能、数智互联 ，加速企业数字化转型升级
信息化专题论坛
14日下昼 ，广东尊龙凯时官网版登录公司承办的“科技赋能、数智互联 ，加速企业数字化转型升级”信息化专题论坛圆满举行 ，专题论坛围绕项企融合赋能工程咨询效劳、业财融合搭建企业谋划治理舷两大主题 ，约请了广州珠江工程建设监理有限公司、湖南长顺项目治理有限公司、四川康立项目治理有限责任公司3家优异企业代表、业界手艺专家举行分享企业数字化转型的建设效果。我司副总司理陈荣斯、咨询照料黄洁岗、周雄在会上交流探讨咨询行业新手艺新营业 ，介绍了我司智慧监理、智慧全咨、第三方巡检、无人机智飞、智能眼镜等最新研发效果和新应用 ，以“数智互联”推动咨询企业高质量生长 ，用“科技赋能”增进咨询企业转型升级。
本次信息化论坛由友谊国际工程咨询股份有限公司高级副总裁陈静、湖南长顺项目治理有限公司总司理黄勇、中国水利水电建设工程咨询中南有限公司副总司理张养锋、我司副总司理司明文划分担当聚会四个时段的主持人。
我司副总司理陈荣斯作《工程咨询企业数字化转型的路径和要领》主题演讲 ，陈总从企业数字化转型的配景切入 ，指出了企业数字化转型现状与问题 ，并团结我司19年行业效劳履历 ，对工程咨询企业数字化转型要领总结归纳为“做好顶层设计、落实两大包管 ，建设三层架构 ，坚持四项原则 ，提升五大能力” ；紧接着介绍了我司的解决计划：为集团型工程企业搭建集团化平台 ，为中小型企业提供企盈智能云平台（六朵云） ，为平台型企业提供事业部/合资人治理 ；并团结我司在企业数字化效劳的实践 ，介绍了用度报销、人力资源治理、企业印章治理、治理门户、现场治理、项目治理中心等典范应用示例。最后 ，针对监理企业信息化和数字化典范问题 ，给出几点解决建议。
广州珠江工程建设监理有限公司工程手艺部副司理张震以《科技赋能 ，项企融合 ，提升监理效劳品质》为题举行分享 ，企业高速生长配景下 ，怎样包管和提升效劳品质？珠江尊龙凯时官网版登录过以下五方面来实现：一是科技引路 ，赋新能：改变古板的治理手段 ，周全落地高标准管控要求 ；二是项企一体 ，大数据：搭建项目治理指挥中心、公司管控平台、项目管控平台、项目实验平台“一其中心、三个平台”的信息化治理系统 ；三是治理标准 ，融平台：治理行动规范化、治理程序标准化、重点事情履职标准 ；四是装备应用 ，提手段：为项目部信息化装备应用标准设置：无人机、智能清静帽、移动监控、手机等 ；五是信息化运营 ，强包管：制订了公司治理制度、标准 ，经由线上线下相团结的系统培训与运行检查 ，增进信息化标准周全落地 ，收获了优异的实验效果。未来 ，珠江监理将一连升级 ，打造全历程咨询效劳一体化综合集成平台。
湖南长顺项目治理有限公司副总工、咨询治理部主任刘波举行了《运用信息手艺 ，助力企业标准系统建设》的主旨分享 ，刘总工分享了湖南长顺公司在信息化建设历程中遇到的典范问题及对策 ，他以为信息化助力企业标准系统建设 ，主要体现在这七点：信息化助力人力资源标准化治理 ，使职员、证书使用越发充分 ，合理提升人效 ；信息化助力质安治理 ，极大地推进了项目监理效劳标准化建设 ；通过信息平台优化流程治理 ，增强部分之间的横向联系和协同治理 ；通过信息平台助力手艺治理标准化 ，夯实公司手艺基�� ；打造灯塔项目 ，探索基于BIM+信息化的智慧羁系模式 ；通过信息平台 ，公司治理层关于项目信息的掌握有利于辅助决媾和治理流程 ；信息化建设助力标准系统建设的实质是治理水平和治理能力的提升。最后 ，他还与各人分享了数字化转型历程中的几点思索 ，以及后续数字化转型升级目的。
四川康立项目治理有限责任公司总司理鲜涛以《业财一体 ，搭建四川康立事业部效劳平台》为题作演讲 ，鲜总从事业部/分公司治理的六浩劫点为切入睁开介绍 ，分享了治理新思绪：由信息化到数字化转型 ，实现组织厘革、流程厘革、营业模式厘革、应用系统厘革�？盗⒐窘乱挡康哪被卫怼⑾钅恐卫怼⒉莆窠崴阒卫砟扇牍就骋淮笃教� ，与各营业板块数据无缝对接 ，实现业财一体化治理。现在平台已周全推广并初见效果 ，结算高效 ，极大提升了公司的治理水平 ，为公司走向天下性公司打下优异基础。未来 ，还将妄想开展项企平台建设 ，完善项目巡检治理系统 ，建设康立企业大学 ，搭建在线培训平台 ，一连优化完善系统。
这三家企业都与我司建设了恒久的相助关系 ，三位企业代表高屋建瓴的精彩演讲让我们看到了优异的企业数字化转型的建设效果 ，为工程咨询企业的数字化转型提供了思绪 ，树立了模范。
我司咨询照料周雄在会上介绍了《项目指挥中心（含无人机智飞、智能眼镜等）、BIM 项目治理平台》 ，实现企业与外地项目部数据融合、治理融合、决议融合 ，通过项企一体化治理来增强项目治理水平和项目管控能力。着重介绍了项目治理指挥中心、智慧监理应用、BIM全咨平台 ；划分展示了总部大屏、公司巡检、危害预警、工地视频监控、移动单兵（执法仪、清静帽、智能眼镜）、专家在线、无人机、AI识别等功效 ；智慧监理应用 ，四模两库 ，实现治理标准化 ；现场治理 ，实现作业标准化。
我司咨询照料黄洁岗以《政府购置第三方效劳平台及TIS营业平台》为题举行了分享 ，探讨科技赋能 ，助力营业立异 ，推动效劳产品化、数字化！第三方巡查效劳营业治理平台以巡查使命为主线、巡查妄想为牵引、巡查表为标准、巡查报告为效果 ，标准化检查 ，实现使命化、标准化、流程化、智能化 ；TIS效劳营业治理平台基于营业条约和项目 ，以项目危害清单为主线、清单踏勘妄想为推动、项目报告为效果举行流程推动 ，同时团结问题闭环治理强化TIS营业流程的完整性。尊龙凯时官网版登录这两大平台优势在于模板化自界说设置 ，可顺应和支持多种营业治理模式 ；可利便拓展标准库 ，辅助巡查 ；可接纳信通云学堂 ，举行巡查职员培训、专题培训 ；集成信通高拍仪 ，轻松实现文档资料电子化。
聚会现场 ，广东尊龙凯时官网版登录公司设有展区 ，智能眼镜、无人机等新产品吸引了众多客户纷纷前来交流、体验。
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