1月27日，，，，，华为宣布最新的人事任命公示，，，，，余承东兼任华为云与盘算 BG 总裁。。

公示内容如下：

“余承东，，，，，现任消耗者 BG CEO，，，，，本次拟增任命 Cloud &AI BG 总裁（兼）、Cloud & AI BG 行政治理团队主任、增任命 Cloud BU 总裁（兼）、Cloud BU 行政治理团队主任。。侯金龙，，，，，现任云与盘算 BG 总裁，，，，，本次拟任命数字能源董事长。。”

余承东兼任华为云和盘算营业认真人，，，，，也就意味着余承东将同时认真手机、汽车以及云营业。。我们知道，，，，，华为内部有“能者上”的文化，，，，，余承东这几年的效果有目共睹。。

在华为，，，，，不但战场是练兵。。∮喑卸恼獯稳蚊梦颐窍肫鸹2019年的那次市场大会，，，，，华为把一个大会开成了练兵场，，，，，不是员工练兵，，，，，而是军长一级的人物，，，，，军长们都要接受全体员工的校阅，，，，，而员工居然也不客套，，，，，弯都不拐，，，，，直接点评，，，，，甚至开炮。。

任正非曾在接受央视记者采访时说，，，，，华为机构臃肿，，，，，人浮于事。；；；；；诮幽闪酵芳费沟姆绞，，，，，形成组织和职员的精简。。不管你层级有多高，，，，，都不允许做办公室将军，，，，，或南郭先生。。

这才是真实的华为！

治军首在选将，，，，，

市场大会也是练兵场

菊厂任我行

【按：百花齐放，，，，，科学争鸣。。】

由于众所周知的原因，，，，，公司目今处于特殊时期，，，，，作为一个老家伙近期加入过许多各层级的聚会，，，，，着实忍不住谈谈我对今年市场大会的一些看法和想法，，，，，部分看法可能偏激，，，，，自古“武死战、文死谏”，，，，，各有分工各有各的价值，，，，，若是有差池的地方，，，，，希望列位老大有则改之无则加勉，，，，，不要跟我等“刁民”一般见识！

市场大会是个练兵场，，，，，有几斤几两兄弟们照旧看的很清晰。。

一年一度的市场大会，，，，，公司最焦点的治理层和干部汇聚一堂，，，，，装满几个会场的星级向导，，，，，“代表”了华为公司各个方面的最高水平。。最近“考军长”很火，，，，，在我看来，，，，，市场大会也是一个练兵场，，，，，关于上台分享的大佬无异于一场“考军长”。。这次几天听下来，，，，，百感交集，，，，，喜忧各半。。

任总一如既往，，，，，斗志高昂，，，，，最近也在一再发声，，，，，轮替接受外界采访，，，，，呆的久一点的兄弟姐妹们都应该知道这意味着什么。。当值董事长一方面秀了一下业绩，，，，，描绘了未来蓝图，，，，，同时总结照旧指出了目今保存的许多问题和难题，，，，，奉献了“究竟是哪个江总”的梗，，，，，以后少叫总，，，，，少喊口号，，，，，回到详细营业中去看详细问题，，，，，很务实。。这个部分没什么意外，，，，，和以前一样听了热血沸腾。。

接下来几位照旧能看出来斤两的，，，，，但只能算管中窥豹：

• 消耗者：YCD（注：余承东）一如既往的“吹捧”，，，，，可是他吹得牛你愿意相信，，，，，从他讲的质料来看，，，，，可以看出来整个框架是他自己的思索，，，，，讲的时间信手拈来没有卡顿，，，，，讲的历程中数次被掌声打断。。对营业的明确和深入思索，，，，，务实的作风，，，，，毫无疑问是值得公司全体同仁学习的。。

• 企业网：说真话以前对企业网确实没啥好印象，，，，，从BG建设以后一直在折腾，，，，，也没捣鼓出来啥惊艳的工具，，，，，虽然也有可能是消耗者这个参照物跑的太快了。。干部团结也不敷，，，，，找不到战略重心。。可是这次对YLD的对已往八年的反思和对未来挑战的剖析感受线人一新，，，，，履历了这么多年的折腾似乎已经找到感受了。。虽然，，，，，剖析的很到位只是第一步，，，，，要害是历经了八年的折腾，，，，，是否能够朝着准确的偏向前行，，，，，能够坚持做准确的事情不摇动，，，，，我只能坚持审慎的乐观。。

• 运营商：运营商原来是很有期待的，，，，，可是效果较量失望。。质料拼接的痕迹很是显着，，，，，没有主讲人自己的思索，，，，，乍看面面俱到，，，，，实则干货太少。。个人以为运营商营业着实是问题最多，，，，，挑战最大，，，，，历史肩负最重。。一场下来提了许多的要求，，，，，很少看到对问题和挑战的思索，，，，，恰恰印证了我对运营商营业一直的担心：从上到下整个治理层自我感受很是优异，，，，，骨子里有一副“长兄如父”的优越感，，，，，没有自我批判的精神和动力，，，，，以为自己什么都懂什么都牛，，，，，着实离真正的营业已经很是远了。。另外一点，，，，，报告中播了一个关于厘革的视频，，，，，请了专业的配音，，，，，并不是加分项，，，，，说明照旧没有彻底走出内部价值泛起的套路。。运营商系统部就是系统战略不清晰，，，，，眉毛胡子一齐抓。。

•  Cloud BU：原来自打主讲人和新员工座谈《不忘初心，，，，，坚贞前行》的文章出来，，，，，我对他照旧有点期待，，，，，尤其是前一天任总还把《#华为云#听从你心，，，，，无问西东》加了按语转发。。效果没想到，，，，，他的体现和国足一样稳固。。他的汇报或许是这样的：第一部分一个视频吹一下今年的效果，，，，，我着实不知道一个份额还在others中的营业有什么值得炫耀的；；；；；第二个部分或许讲了一下今年的前进和一些所谓的乐成故事，，，，，居然尚有勇气顺便Diss了一下阿里，，，，，这个部分居然掰扯种种口径说自己和阿里的差别在缩小，，，，，一个劲说要逾越阿里。。据我相识，，，，，阿里内部历来没有把我们当做过是公有云的竞争敌手，，，，，海内稍微能看得上的就是腾讯了。。所谓的乐成故事居然是和几个不入流的互联网公司有相助，，，，，居然游戏行业照旧聚焦行业，，，，，我了个天。。个人愚见，，，，，面向企业的公有云营业确实是留给ZYL的时间未几了，，，，，我们若是不可在大行业、大企业和政府机构拓展方面有所作为基本上就是等死的节奏，，，，，成为公司创业以来最大的营业失利。。第三个部分，，，，，居然是新上线官网演示视频，，，，，这简直就是我裤子都脱了你给我看这个，，，，，若是是对外视频确实是太糙了，，，，，一点高端的感受都没找到，，，，，幸好向导没让他播完。。全篇下来居然没有看到难题与挑战也算是思绪新颖，，，，，要知道腾讯和阿里在2018年都做了很大的组织调解，，，，，就是要瞄准B端数字化转型的机缘，，，，，并且阿里在全方位的挖角华为修建2B的能力，，，，，可以统计一下已往一年ICT营业20+以上的主管去了几多，，，，，去了几多客户司理、项目司理甚至HR。。
  

诚如《亮剑》中所说，，，，，一支步队的建设者气质决议了这支步队的魂，，，，，治军首在选将，，，，，希望多一点老余这样的斗士，，，，，少一点话都讲倒运索的办公室将军！

我的几个感悟和担心：

1、治军首在选将，，，，，一定要选拔合适的人担当主官，，，，，一将无能累死三军，，，，，不客套的说已往五年提升了许多缺乏格的主官，，，，，在接下来的营业洗礼中一定要实时调解，，，，，否则洒泪斩马谡可能要一再上演。。

2、将军的积累应该在中下层岗位完成，，，，，马谡一最先就不应该成为将军。。公司未来的司令照旧要在一线干过代表或者地总，，，，，否则很容易被臃肿的中层忽悠。。下一代公司干部的作育一定要提前设计和妄想，，，，，在承接首长岗位之前刚走的路都要走过。。在战争中积累履历本钱太高了，，，，，下场很有可能是失败。。

（上边都是金一南教授在公司都讲过，，，，，建议可以把视频找来看看，，，，，对当下思索会更深入）

3、将在外君命有所不受，，，，，这个不是不平从公司指挥，，，，，而是主官要凭证自己的判断对公司的战略举行适当的解读和执行，，，，，仗怎么打照旧要自己说了算，，，，，听指示打战肯定摇晃未必，，，，，企业营业已往八年已经买过的教训Cloud还在犯，，，，，老板说单单不可亏着卖就不可亏吗，，，，，公司一经还想把终端卖掉了呢，，，，，公司还在为卖掉华三后悔呢！拿着兄弟们的奖金分红搞云营业，，，，，我们不需要唯唯诺诺说自己睡眠欠好，，，，，我们需要的是胜利！

4、运营商营业这个牡丹江会不会做成了东北老工业基地？
？东北一直在振兴，，，，，振兴了整整十四年了，，，，，东北生长偏慢主要是照旧体制和看法落伍，，，，，人才流失太严重，，，，，恶性循环一直没有突破。。很担心，，，，，运营商营业作为公司营业的凭证地若是不可很好的完成新陈代谢，，，，，未来也讲成为一个需要振兴的营业！另外提个醒，，，，，连着几年都是压在正负增添的边沿，，，，，小心营业造假和行动变形死灰复燃，，，，，一个数字不要看得太重，，，，，负增添个0.5%也没啥。。

5、想去CBG的同事不要再犹豫了！现在，，，，，消耗者营业已经起势，，，，，虽然这个市场一定会城头幻化大王旗，，，，，可是未来5年的生长照旧可以预期的，，，，，争取在“1949年”前加入革命，，，，，个人实力都很有限，，，，，要害是要借势，，，，，CBG是华为的风口，，，，，可以去立功立业。。

6、个人照旧要增强学习提升能力，，，，，时代转变太快了。。公司拿到天道酬勤的人已经有快要4000人了，，，，，在公司事情十年以上的人已经抵达一个很是重大的规模，，，，，客观来说若是各人不学习很快就都成了南郭先生了，，，，，即即是已往履历过战争洗礼。。不可抱着怕失去的心态躺在收获簿上等死，，，，，否则总有一天被毫无尊严的扫地出门，，，，，这段话也是说给我自己的。。此时现在，，，，，战战兢兢如履薄冰！

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