IPD项目已完成端到端主流程以及看法阶段可操作流程设计，，，，于2003年5月17日第一个试点PDT项目正式开工。。。。。

IPD的流程和要领将在试点PDT的运行中获得贯彻和验证，，，，并发动公司各部分举行与IPD流程相关的改良，，，，以包管IPD项目的实效。。。。。

任总到会并作了主要讲话：

一、虚心向IBM照料学习 

从我们高级向导来看，，，，我以为IPD项目是公司最大的一件事情，，，，公司干这件事情下了很大刻意，，，，在座的每个人都要高度投入进去，，，，我们一定要完成目的。。。。。

怎么做好这件事情呢
？？就是要听照料的话，，，，纵然照料错了，，，，也要听照料的话。。。。。经由实践磨练，，，，照料发明他是错的，，，，那么由他自己纠正。。。。。若是照料不纠正，，，，以后我们发明了，，，，我们各人再来讨论，，，，也是可以纠正的，，，，可是，，，，现在我们肯定是没有履历的，，，，以是我们肯定要向照料学习，，，，坚定不移地凭证照料的看法扭转。。。。。

天下上有许多好工具，，，，有许多公司比IBM还要好，，，，可是我们在天下上只学一个，，，，你们回家看什么杂志或者什么书，，，，多看几本是可以的，，，，可是只能有一个要领干，，，，禁绝有两个要领干，，，，否则我们就没有买到治理，，，，我们只买到了你的立异，，，，我们为了你的立异而支付了极大的价钱。。。。。

在这个问题上，，，，我只讲目的和原则，，，，以后某项事情启动的时间，，，，我就认真按下火箭的按钮，，，，除此之外，，，，我不做任何一件事情。。。。。

若是我管这件事情的细节，，，，我比照料的每一页讲话揭晓看法，，，，我就可能使整个IT建设的结构走向畸形。。。。。你们可能凭证我的意见干了，，，，让我很知足，，，，可是不切合与国际接轨的规则，，，，纵然干了也没有用果。。。。。

二、突破部分壁垒，，，，建设流程式组织结构

从功效式组织结构转酿成流程式组织结构必定涉及到部分的障碍，，，，也涉及人的障碍。。。。。

各个部分都要放弃自己固有的治理要领、治理规则和利益准则，，，，否则我们就要调动部分的头，，，，调动你到你最阻挡的地方去。。。。。

只要流程需要，，，，我们公司在这点上是有能力的、是敢做的，，，，我们一定要凭证流程突破所有部分的壁垒。。。。。

对此我很有信心，，，，只要你阻挠了事情的生长，，，，那么就要把你裁掉。。。。。

三、PDT项目成员要珍惜时机 

你们获得极难堪的时机加入到这次IPD的活动中来，，，，为什么叫你来
？？是由于恰巧，，，，并不是你最优异。。。。。

经由两年的治理培训，，，，你的前进将会是很大的，，，，公司给了你们很是好的时机，，，，下一时代治理手艺好的人肯定会获得很好的提升时机。。。。。

前方的人都在拼命，，，，在消耗自身，，，，而你们都有时机一边事情，，，，一边充电，，，，要珍惜。。。。。