我人生的模范——著名的咨询照料、治理巨匠彼得·德鲁克评价自己时说，，，，，他是企业的旁观者。。。。。。这是巨匠的自谦之词。。。。。。但政府者迷，，，，，旁观者清，，，，，简陋也是不错的，，，，，正这样多时间公司治理之以是不识庐山真面目，，，，，原因究竟照旧：只缘身在此山中。。。。。。

虽然我离彼得·德鲁克巨匠的高度还很遥远，，，，，但作为彼得·德鲁克的拥趸，，，，，在履历了一整天的枪唇舌战后回到旅馆时，，，，，我也会总结自己的心得，，，，，也算是对先生的“自我回馈法”的一个实践。。。。。。

这些年我越发地意识到：真正的智慧，，，，，前人虽已思索过万万次，，，，，可是要想使它成为属于我们自己的头脑，，，，，就必需一直地举行认真的自我思索，，，，，直到它在我们头脑中扎根，，，，，转变为自我的看法和看法。。。。。。

以下是摘自张教授的咨询日志：

2016年8月3日      于XX公司举行项目向导

今天聚会竣事后，，，，，连系了在其它公司咨询时征象，，，，，我再次意识到，，，，，许多时间企业的问题实质上就是：人太多，，，，，而真正做事的人太少。。。。。。一件本由一人认真的事情让好几个人认真，，，，，效果酿成了“三个僧人没水喝”。。。。。。

人是很巧妙的动物，，，，，你若是让他闲下来，，，，，他便会想许多花花肠子，，，，，好比“怎么这个事情为什么我干而不是其他人干？？”  不患寡而患不均。。。。。。

譬现在天这个事情由市场、ID、研发（着实是验证，，，，，好希奇。。。。。。⒅柿康榷喔霾糠峙浜先险，，，，，效果导致连提个遵照的质量标准都扯得一塌糊涂。。。。。。这在业界原来是一个人干的活（需求转化成标准），，，，，现在分成好几个人来干，，，，，效果往返扯皮：研发说让质量提，，，，，质量说让研发提（这是典范的“三个僧人”），，，，，然后让照料做裁判。。。。。。

 “三个僧人”之以是没水喝，，，，，是由于营业不饱和。。。。。。原来是一个僧人就能做的事，，，，，组织安排三个僧人，，，，，这样营业虽然不饱和了。。。。。。由于营业不饱和，，，，，以是“僧人们”才有时间动心思。。。。。。人类就是一个那么很有意思的物种，，，，，可以忙一点，，，，，但不可闲下来，，，，，一旦闲下来就起心动念，，，，，犹如庄稼地一样，，，，，不长庄稼就长野草。。。。。。

比照优异的公司，，，，，企业中最佳的人力资源设置以激进为好，，，，，也就是营业饱和原则。。。。。。

什么是营业饱和原则呢？？ ???  给一个人发1.5倍人为，，，，，让其干行业中2个人的活。。。。。。    这要在当下的海内情形下实验，，，，，那就是共赢。。。。。。譬如华为，，，，，就是典范的营业饱和原则实验者。。。。。。给员工发1.5个人的人为，，，，，使其干业界两个人的活。。。。。。各人加班事情都做不完，，，，，那里尚有时间动心思？？

 一个人的活好几个人干，，，，，经常是“不出问题人人认真，，，，，出了问题人人不认真”。。。。。。外貌上是省钱了，，，，，但由于事情量的不饱和，，，，，员工必定闲得慌，，，，，而闲得慌的话必定会找事做。。。。。。那些没事找事做的，，，，，一般整出来的就是“人事儿”，，，，，必定会爆发矛盾。。。。。。为解决这个矛盾就必定要找一个第三者来协调。。。。。。    于是乎，，，，，人多了生事，，，，，事多了加人。。。。。。真可谓：人生事，，，，，事生人，，，，，生生不息！ 

钱德勒说，，，，，现代企业的基础难题就是一直地专业化分工之后该怎样协同。。。。。。

当“三个僧人”的协调本钱大于营业价值的时间，，，，，最后的效果必定是“没水喝”。。。。。。如任正非所说：许多人没事做就会人为地制作信息垃圾，，，，，而这些信息垃圾必定导致有人来分拣垃圾、审阅垃圾、诠释垃圾，，，，，于是爆发了一帮垃圾闲人。。。。。。 

企业抓不住时机很难做大，，，，，但做大了不注重治理，，，，，企业就会陷入杂乱。。。。。。而这种杂乱会让企业走向衰亡。。。。。。这在许多企业是常态。。。。。。所有的；；际窃诠静⑹甭裣碌，，，，，如在2015年一经风物的凡客即将倒闭的时间，，，，，其CEO陈年反思：“”2011年，，，，，凡客最热闹时，，，，，公司里有一万三千多人，，，，，光总裁级的向导就有三四十位，，，，，凡客却步步陷入；；。。。。。。现在，，，，，凡客只剩下不到300人，，，，，做衬衫的焦点团队只有7个人，，，，，但营业运转得很顺畅。。。。。。我难免想，，，，，以前那么多人平时都在干吗？？”

“一个僧人挑水喝，，，，，两个僧人挑水喝，，，，，三个僧人没水喝。。。。。。”这是我们耳熟能详的故事。。。。。。在我的咨询历程中我发明，，，，，企业（特殊是过了生涯阶段的企业）若不实时调解治理机制，，，，，便碰面临同样的“三个僧人”问题。。。。。。