欧阳建：微码公司营销副总

李斌：微码公司研发副总；；；
；

李富才 王超栋：营销主干
，，，，，，欧阳建的下属。。。。。。

王晓彤：王程之女
，，，，，，创二代
，，，，，，普林斯顿学成归国
，，，，，，承接其其父亲王程的事业。。。。。。

陈威：微码公司新锐项目司理

所在：微码公司的三楼聚会室

接上周。。。。。。

多年后
，，，，，，王晓彤和张笑天走在林荫道上
，，，，，，阳光透过树叶的误差掉下来
，，，，，，描绘出时光的容貌
，，，，，，让人很容易想起岁月静好这个词。。。。。。

南国的天空湛蓝湛蓝
，，，，，，大朵大朵的白云在空中逐步爬行
，，，，，，小鸟唧唧喳喳的跳来跳去
，，，，，，清风吹拂在脸上
，，，，，，惬意至极。。。。。。

王晓彤嘻嘻笑着对张笑天说：“当初在微码三楼聚会室和一众微码高管辩说。。。。。。很有诸葛亮舌战群儒的风范。。。。。。“

张笑天摇摇头说：现实上我性格不喜欢辩说的。。。。。。我只是想把要做的事情做成罢了。。。。。。

王晓彤笑呵呵的半似开玩笑
，，，，，，半似认真的问：岂非不是为了一个人？？？

看着面若桃花的王晓彤
，，，，，，张笑天思绪万千
，，，，，，是吗？？？不是吗？？？

张笑天进入咨询照料这个行业的时间
，，，，，，恰悦目到一本叫做《旁观者》的书
，，，，，，作者是台甫鼎鼎的彼得德鲁克
，，，，，，上面一段文字深深的吸引住张笑天
，，，，，，其时通用的斯隆请彼得德鲁克做咨询照料
，，，，，，彼得德鲁克问斯隆有什么要求
，，，，，，斯隆说：只有一个要求
，，，，，，我们掏腾贵的咨询用度
，，，，，，请您过来不是听你讲公司好的方面
，，，，，，由于公司里每个人都和我讲好话。。。。。。而是希望听到我们那里做的欠好甚至做的错的地方
，，，，，，您不需要做妥协的方案
，，，，，，我们公司每个人都会妥协
，，，，，，你只需要把你以为对的告诉我们。。。。。。

彼得德鲁克先生说
，，，，，，这成了他一生的咨询原则。。。。。。

其时读到这段文字的时间
，，，，，，张笑天心田激动如大海
，，，，，，以后也作为他的咨询原则。。。。。。

张笑天有自己的咨询原则
，，，，，，请张笑天的企业比那些没有原则唯高层马首是瞻的照料要多多了
，，，，，，由于张笑天的乐成的案例越来越多。。。。。。

张笑天特殊认同彼得德鲁克的一句话：若是一个人把以孝顺什么为中心
，，，，，，而不是以完成什么为中心
，，，，，，他将会取得前所未有的效果。。。。。。

彼得德鲁克进一步说：只有一个人把以孝顺什么为中心
，，，，，，他才华获得真正的自由。。。。。。

张笑天是这个理念的忠实信徒和践行者
，，，，，，当他这样做了之后
，，，，，，也确实感应自己离真正的自由越来越近。。。。。。

影象把张笑天拉进多年前微码三楼的聚会室辩说现场里——那么IPD的焦点头脑之二
，，，，，，是什么呢？？？聚会室里微码一位高管问到。。。。。。

“基于市场举行产品立异……”张笑天的话音还没有落地呢。。。。。。欧阳一拍大腿：“说张先生
，，，，，，您这点讲的太好了
，，，，，，您讲了这么多
，，，，，，虽然其他的我不赞许。。。。。。可是这点上咱们俩是不谋而合啊
，，，，，，我经常给他们讲要有市场导向
，，，，，，要有市场导向
，，，，，，你看看一定发我们公司门口那块口号！”欧阳边说边比划着指着外面。。。。。。

张笑天透过窗户看已往
，，，，，，一块重大的海报
，，，，，，红底白字
，，，，，，很是显眼。。。。。。

上面写了一排这样的字：一切为了销售
，，，，，，一切听从销售
，，，，，，一切支持销售。。。。。。

张笑天心里立马就乐了
，，，，，，欧阳这是想借助照料的嘴强化自己的看法
，，，，，，可是此市场非彼市场啊
，，，，，，欧阳讲的是销售
，，，，，，销售可不即是市场啊。。。。。。

于是张笑天对欧阳讲：“咱俩可讲的纷歧样
，，，，，，市场时机不即是销售时机
，，，，，，市场驱动也不即是以销售和研发为营业驱动。。。。。。”

欧阳心里嘀咕着：这小子给脸不要脸
，，，，，，这么不识提升
，，，，，，心里这样想着
，，，，，，嘴角立马垂了下来
，，，，，，面沉似水。。。。。。

张笑天虽然看的出欧阳不兴奋了
，，，，，，搁一般的照料
，，，，，，早就不敢往下说了
，，，，，，要知道欧阳不但仅是微码公司的头号实权人物
，，，，，，并且是微码的二股东。。。。。。

可是张笑天才没心思管欧阳兴奋不兴奋呢
，，，，，，张笑天可不是一个听命于高管神色做事的人
，，，，，，张笑天是一个以“我能孝顺什么”为中心的人。。。。。。

张笑天朗声道：您说的 “捉住市场时机”的紧迫感
，，，，，，现实上是捉住销售时机
，，，，，，通常体现为速率较快
，，，，，，可是质量欠好
，，，，，，一切都是为了完成销售。。。。。。这种要领是先跨进客户的门槛
，，，，，，向客户体现公司可以提供他们所需的产品
，，，，，，然后允许大宗的资源
，，，，，，以此来扫除产品的缺陷
，，，，，，这种方式不是“以市场为驱动的公司”的行为。。。。。。而是“以销售和研发为营业模子的公司”的行为。。。。。。现实上在华为早期
，，，，，，我进入华为的时间也是这样。。。。。。

欧阳心头一喜
，，，，，，在前面“产品研发是一项投资”你一套一套的
，，，，，，我没法和你PK
，，，，，，可是现在讲市场在我能力圈规模内了
，，，，，，看我欠好好修理修理你
，，，，，，想到这里
，，，，，，欧阳眉头一皱
，，，，，，计上心来。。。。。。